供应链管理战略
节选自Marshall L. Fisher及David Simchi-Levy的作品, Marshall L. Fisher是沃顿商学院的教授及Fishman-David中心负责服务与运营管理的董事;David Simchi-Levy, 麻省理工学院教授, 罗技工具的董事长兼总裁, 这个演示重点说明了与产品特性有关的供应链战略。
供应链中的各种因素
我们多数人都会迷失在定义各种系统的缩写字母的迷宫中 ,它们都声称是适合您的产品。 这个演示侧重阐述了供应链管理产品系列中的"谁做什麽"问题
为什麽库存管理属于供应链范畴
节选自David Simchi-Levy的作品, David Simchi-Levy是麻省理工学院教授, 罗技工具的董事长兼总裁, 这个文件解释了为什麽库存管理属于供应链范畴。
供应链
节选自Marshall L. Fisher及David Simchi-Levy的作品, Marshall L. Fisher是沃顿商学院的教授及Fishman-David中心负责服务与运营管理的董事;David Simchi-Levy, 麻省理工学院教授, 罗技工具的董事长兼总裁, 这个演示介绍了供应链管理的目标,并且解释了供应链管理是怎样帮助改善生产及运输机制, 根据最终客户的需要进行生产及配送。
中国的保税区
这个文件介绍了中国的保税区情况。
中国的供应商库存管理
这个演示文件的目标是介绍供应商管理库存的概念以及在中国的实施。这个演示确定了通常情况下支持供应商管理库存实施的机制, 并调查了中国法律的特性会如何影响这种物流业务模式的实施。
海关清关是供应商管理库存实施的一个重要方面,这个演示文件说明了中国海关的垂直组织结构如何与中国的地区管理机构相连,这种形式压制了有效实施供应商管理库存方案所需要的目标的统一。 这个演示文件也为在中国怎样就有效的供应商管理库存进行谈判及实施提供了线索。